Igor Solodov

Мои твиты

Sun, 20 May 2012 09:00:25 GMT

Сб, 18:22: Индивидуальная работа с тренером/оратором или с тем, кто только хочет им стать. Первая информация по ссылке - http://t.co/MQiNvcmd
Сб, 18:24: А вот так работа над выступлением может выглядеть при личной встрече (хотя можно и по скайпу) http://t.co/MhNmoTwm
Вс, 09:14: #tedxkyiv Я сегодня с вами только онлайн - успехов и сотни идей! Все записывайте ; ))
Вс, 11:27: Ребята, можно звук сделать лучше при трансляции #tedxkyiv? очень тихо, спасибо!
Вс, 11:44: Смотреть трансляцию с #tedxkyiv лучше с наушниками или ...да, колонки к уху ))
Вс, 11:57: Іван Малкович, блестяще! #tedxkyiv

Мои твиты

Sat, 19 May 2012 09:00:24 GMT

Пт, 12:14: Коуч - это иногда единственный человек, с которым руководитель может поговорить по душам. Фрэнк Пьюселик. #opcg
Пт, 12:15: "Несертифицированные НЛПеры становятся колдунами" - А. Любимов #opcg
Пт, 12:16: Сегодня участвую в выпускном Академии Туризма. В роли преподавателя еще на таком событии не был #opcg
Пт, 12:17: Готовлю целую серию тренингов по влиянию руководителя под общем названием Dominans. Есть первые посты на тему в блоге #opcg

7 ошибок руководителя или как теряется влияние внутри компании

Fri, 18 May 2012 07:57:33 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

Готовя свой новый тренинг по влиянию лидера в бизнесе, решил вспомнить основные ошибки, которые допускают руководители. Перебрал в памяти с десяток знакомых управленцев и получил семь ошибок

На первый взгляд может показаться, что некоторые пункты абсолютно нормальные и допустимые. Да, мы все в своем развитии достигаем уровня некомпетентности и просто не догадываемся, к чему могут привести наши мудрые действия сегодня. С помощью некоторых приемов можно реально выиграть какое-то количество времени или блага, при этом стратегически компания, а значит, и Вы проигрываете.

Влияние теряется, когда:

Вы теряете лояльных людей
Они остаются, но теряют мотивацию и веру в вас
Появляются неформальные лидеры, которые НЕ работают на вас
Сотрудники измотаны и потеряли ориентиры
Влияние становится только показным, а результата нет

Каждая ошибка тащит за собой еще одну или несколько, что легко может превратить организацию в кубло интриг и войны княжеств. Буду рад обсудить какой-то из пунктов или получить еще одну ошибку в копилку

Ошибка №1. Отсутствие управленческой компетенции и нежелания ее устранить

Ставятся нереальные задачи и сроки
Экспертов увольняют, посредственность оставляют в компании
Окружение лидера занимает позицию «постоянного согласия»

Это приводит к:

Фокусу на ежедневные задачи, нет времени на стратегию
Высокой текучке
Все большей нагрузке на тех, кто остался в компании

Ошибка №2. Маскировка некомпетентности

Руководитель публично отчитывает, МАТивирует сотрудников и угрожает увольнением
Отсутствие прозрачности. Никто не знает, что будет дальше
Лидер дает много разных задач и отменяет их, не определяя сроки и приоритеты

Это приводит к:

Понижению мотивации и производительности персонала
Появлению неформальных лидеров, которые выстраивают свои системы влияния
Показушничеству в работе, КПД стремится к нулю

Ошибка №3. Бюджет компании – мой кошелек

Двойная бухгалтерия, постройка дач и покупка дорогих вещей за счет компании
Любые деньги могут быть переведены на счет владельца в любое время
Нет прозрачности

Это приводит к тому, что:

У сотрудников нет понимания, как они могут заработать больше, поэтому работают расслабленно
Персонал плохо работает, потому что нет гарантий, что отдел получит свой обещанный бюджет
Общее снижение мотивации и производительности, снижение динамики развития компании

Ошибка №4. Плохой личный пример

Руководитель не знает область, в которой работает
Сбои в работе происходят потому, что сам босс не успел сделать что-то или просто забыл это сделать; слово НЕ равно контракт/результат
Лидер работает на автомате, у него нет личных великих целей, он работает только из-за денег

Это приводит к:

Скрытым манипуляциям
Задачи игнорируются или выполняются не в срок и с другим качеством
Понижению мотивации и производительности персонала

Ошибка №5. Желание влиять скорее внешними, чем глубинными ценностями

Дорогие личные атрибуты: машина люкс, кабинет в золоте и дубе, роскошный дизайн офиса
Затратные корпоративные вечеринки, приемы гостей и партнеров
Рестораны, туристические туры, дорогие подарки властям

Это приводит к тому, что:

При возможности получать на сто долларов в месяц больше, сотрудник легко меняет компанию
У сотрудников нет желания делать больше – «поляну все равно накроют»
Такие компании чисто экономически будет существовать меньший срок, чем конкуренты; не выдерживают кризисов

Ошибка №6. Обучение персонала происходит хаотично и несистемно

Владелец прочитал книжку, все должны прочитать эту книжку теперь
Владелец был на семинаре – все прямые подчиненные теперь там должны быть
Семинары редки, темы взяты с потолка, тренеры отработали непрофессионально (на профессиональных тренеров нет денег), нет подготовки и пост-тренинга в компании

Это приводит к тому, что:

Сотрудники относятся к обучению, как к наказанию и «тупой потере выходных»
Деньги на обучение тратятся впустую
После обучения поведение, убеждение, документы и процессы остаются на прежнем уровне или принимают более негативный оттенок

Ошибка №7. Отстраненность от персонала

Руководитель по большей части проводит время в своем кабинете и вне офиса
Лидер не знает своих сотрудников по именам и фамилиям, не знает о главных событиях в их жизни
Управленец руководствуется убеждением «незаменимых людей нет»

Это приводит к:

Понижению лояльности к компании в целом
Отсутствию инициативности и хорошего качества выполнения задач
Дезинтеграции компании

Идеальный руководитель по Солодову

Tue, 15 May 2012 08:00:12 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

В апреле 2008 года в Киеве прошла Первая Международная Управленческая Конференция «Организация на пике: как этого достичь и удержать» при участии Ицхака Адизеса (организатором тогда был kmbs). Одним из докладчиков события был Юрий Заставный (Глава наблюдательного совета «Трускавец курорт сервис», ранее генеральный и финансовый директор «Syngenta», преподаватель kmbs). Во время своего доклада «Роль менеджера в «живой компании» в Украине» он определил круг тех навыков и знаний, которых не хватает украинским менеджерам:

Уметь сесть и подумать, не считая процесс принятия решений тратой времени
Уметь делегировать
Уметь находить баланс между деловой и личной жизнью
Уметь не только достичь определенных результатов, а еще и презентовать свои достижения
Уметь аргументировано убеждать, а не просто давить властью или отстраняться от проблем

Этот список компетенций актуален и сегодня. Уверен, что с пополнением рядов управленцев молодежью, эти компетенции также сохранят свою актуальность.

Общаясь с практиками, получая личный опыт на лидерских позициях, проводя и посещая бизнес-тренинги, постепенно я вывел свой профиль идеального лидера. Профиль состоит из трех лепестков или областей компетенций:

Лепесток L – Идеальный руководитель умеет ставить цели и в 99% случаях добиваться их. Он умеет ставить задачи и контролировать их выполнение; он умеет планировать и анализировать информацию; он умеет считать и легко формирует бизнес-модели/модели монетизации бизнеса. Весь процесс бизнеса налажен как часы, что дает ему время насладиться семьей, хобби, развивать свои другие таланты (например, театральный или кулинарный)

Лепесток T’ – Лидер понимает, что успех его бизнеса зависит от успеха нескольких категорий людей: его клиентов, его партнеров и, самое главное, его сотрудников (красивый интерьер НЕ умеет продавать и придумывать прорывные бизнес стратегии). Он не верит, что какой-то внешний бизнес-тренер, пусть он даже и гуру, сможет помочь ему выиграть на рынке (хотя он может помочь продвинуться в каком-то вопросе). Именно поэтому он сам становиться тренером, он обучает всех ключевых сотрудников обучать других. Вся компания превращается в одну большую «семью», где «старшие дети» учат «младших детей», а те в свою очередь тех, кто еще младше. Он понимает, что только, когда каждый будет сильным звеном в цепочке учитель – ученик/учитель – ученик, только тогда его компания имеет шансы занимать лидирующие позиции на рынке

Лепесток E - Все это управленец умеет, потому что он постоянно развивается сам. Он знает, что ответственность за успех компании в первую очередь несут не его ТОП-менеджеры, не его руководители продаж, не его фронт-офис, а он сам. Только в этом случае все инструменты управления бизнесом и ниточки контроля компании лежат в его руках, в его разуме. Он создает себя, становясь лучше, чем он был вчера. Его влияние в компании и в мире растет, потому что он каждый день все проще и проще «побеждает» самого себя. Он читает, думает, анализирует, рефлексирует, пробует снова и снова

Каждый лепесток несет в себе десятки навыков и сотни отработанных до автоматизма поведенчески конкретных действий. Овладеть основными – это профессионализм, овладеть большинством из них – это искусство менеджмента. Только стремясь стать идеальным руководителем (I), можно достигнуть управленческого просвещения. Длинный путь сулит не только успех в бизнесе. Этот пропеллер поднимает вверх все области, в которых живет человек

Это становится философией жизни

НЕ важно, где (с какого лепестка) Вы начнете: я не знаю, какой актуальный сейчас для Вас. Вместе с тем, хорошо бы начать с начала, с себя. Если у вас уже сейчас есть какие-то вопросы, возражения, комментарии, предложения по теме моего следующего поста, дайте мне знать. Мне интересно писать о том, что интересно Вам.

Как это было

Tue, 15 May 2012 07:45:17 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

подробнее

Всеукраинский конкурс «Битва за бюджет»

Wed, 09 May 2012 08:26:29 GMT

Обратите внимание: Всеукраинский конкурс «Битва за бюджет» на сайте Marketing Media Review.

Мои твиты

Tue, 08 May 2012 09:00:27 GMT

Пн, 17:35: Обновил свой профиль в Linkedin - http://t.co/Ibx0HHAg

Мои твиты

Mon, 07 May 2012 09:00:27 GMT

Вс, 15:07: У меня спросили "В каких единицах выражается личная эффективность и чем измеряется?". Мой ответ по ссылке http://t.co/8EYrsHGH

Мои твиты

Sun, 06 May 2012 09:00:36 GMT

Сб, 13:24: Если ты думаешь, что у тебя много дене, пропиши бюджет на месяц. Нечего/не хочется ничего делать? - задачи на неделю. Помогает с мотивацией.

Мои твиты

Tue, 01 May 2012 09:00:26 GMT

Пн, 12:11: Сегодня годовщина свадьбы у моих родителей. Прекрасный день, сегодня еду их поздравлять

Мои твиты

Mon, 30 Apr 2012 09:00:27 GMT

Вс, 13:48: У человека нет другой возможности стать выше толпы, как труд его простого дня. Работай вдвое прилежнее, всегда думая о людях (с)
Вс, 17:14: Из-за одесских акаций каждый сезон приходится менять камеры. Еще чуть-чуть и я буду готов к своему велосезону 2012. Ура!
Пн, 11:18: А что если понедельник - выходной? Опасность близка... http://t.co/Vr9hH4lH http://t.co/H8WVz1Wo

Осторожно! Много выходных дней могут быть опасны для Вашего психического здоровья или

Mon, 30 Apr 2012 08:15:49 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

Судите сами. В рабочие дни, особенно, если Вы житель большого города, Вам ясно, что делать – бежать. Бежать вперед: в детский сад/школу; на автобус, метро, маршрутку; на работу, к начальнику, на обед, на встречу, к себе (на свое рабочее место), на собрание, на перекур; на маршрутку, автобус, в метро, детский сад, в магазин, домой.

Если у Вас рабочая пятидневка синдром выходных дней уже может немного напомнить о себе уже к концу воскресенья. Ну ничего, тут тоже есть, что делать: поспать, постирать, покушать, поспать, почитать, посмотреть телек, пообщаться с друзьями, погулять, подышать, поубирать, покопать (если есть дача), поготовить,…

Есть люди, которые успевают все это сделать и они начинают … думать. Думать о своей жизни, что они успели сделать и чего НЕ успели, о чем они мечтали и как хорошо "Васе", какое я несчастное говно, как непросто добиться того, что казалось получить просто,…

Быстро понимаешь, что этого можно избежать, если еще немного поубирать, постирать, покрасить, поболтать. Ну а если это не помогает, то можно еще и покурить, побухать, по… (свой вариант). И в тот момент, когда кажется, что надежды уже нет…. начинается понедельник! Фуф! Теперь, поворчав для приличия, можно с радостью внутри снова бежать. Бежать в школу, по делам, в метро, на работу, на встречу, вперед….

А что если понедельник – выходной?

Да, ты понимаешь, что можно пройти усиленную программу сжигания выходных, добавив к стандартной программе, шашлык, может быть, пляж, друзей, гитару, вино. Отличное решение – поехать куда-то: дополнительные эмоции помогут вам бежать вперед лучше по возвращению. Что Вы там еще себе придумали на майские? Ниже отличная подсказка от меня

На случай, если Вас все-таки догонят «депрессивные размышления», моя рекомендация - побудьте в "говне", посмотрите правде в глаза. Она никуда НЕ денется, если Вы их закроете сами или «пьяной» пеленой. Почувствуй правду. Как Вам это? Может быть, именно жуткое раздражение собой, недовольство тем, что вы делаете и какие результаты получаете; может быть, именно это желание смести все со стола, начать орать, что-то разорвать, ударить; может быть, именно это поможет Вам понять, что Вы именно НЕ хотите делать больше. Часто именно, «чего я НЕ хочу» приходит раньше, чем «что я хочу, зачем все это?».

Возьмите ручку, бумагу, начните писать, выплесните все это на бумагу
После постарайтесь изменить негативные формулировки на позитивные. Например, «я не хочу больше брать в долг» замените на «я хочу повысить свой финансовый доход»
Подумайте, что уже сегодня Вы можете начать менять

Длинные выходные – это возможность или профукать выход на новый уровень или да, начать бежать вперед, при этом бежать по-другому, осмысленно и, скорее всего, уже на другом уровне. Может быть хватит?

Мои твиты

Sat, 28 Apr 2012 09:00:40 GMT

Пт, 17:41: Потерял видение. Сижу в кафе и прописываю картинку идального дня

Мои твиты

Fri, 27 Apr 2012 09:00:28 GMT

Чт, 13:50: Сегодня в офисе празднуем 10 лет Pucelik Consulting Group. Варенье было 22.04, а сегодня все смогли собраться. Радостно! )) #opcg

Мои твиты

Thu, 26 Apr 2012 09:00:27 GMT

Ср, 14:40: Начал читать 'Стратегия голубого океана': пока нравится

Мои твиты

Wed, 25 Apr 2012 09:00:24 GMT

Ср, 10:15: 25 апреля - 3 года Клубу личной эффективности в Одессе. Сегодня же его дата закрытия - http://t.co/OfpoI6c1 Спасибо! http://t.co/4CBOLZU6

Занавес

Tue, 24 Apr 2012 19:02:38 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

25 апреля исполняется три года Клубу личной эффективности. Я подумал, что это отличный повод, чтобы официально заявить о закрытии такого проекта как Клуб личной эффективности в Одессе

Оглядываясь назад, я с теплотой думаю о том, какой отличный опыт получил каждый из тех, кто прикоснулся за это время к этому движению. А это более 400 человек! Как много семинаров, дискуссий, рабочих групп, тренингов, экспериментов и просто неформальных встреч проведено за это время. Как много интересных знакомств и как следствие интересных проектов сделано за это время, как много инициатив появилось благодаря Клубу. Например, программы «One vision» и «Тренинг-ангел». Радостно понимать, что многие из них уже сейчас дают людям то же, что и давало Сообщество, только делают они это на более высоком профессиональном уровне.

Я хочу отдельно поблагодарить тех, кто несколько больше привнес в движение проекта, отдавая без ожидания награды свое время на благо развития молодых людей Одессы. Это Елена Колун, Ольга Пояркова, Анна Самотей, Анастасия Сиренко, Галина Дерябина, Виктория Ситова, Евгений Заславский, Екатерина Кравец, Татьяна Друт, Дмитрий Войтко, Виктория Курнавенкова, Егор Гребенников, Александрова Диана, Александр Белоконь, Ирина Перегуд, Антон Терехов, Бубнов Виктор, Кердивара Инесса, Виктория Малыш, Юлия Цевух, Сергей Куделько, Андрей Раец, Нана Иваношвили. Также это ребята в других городах Андрей Николов, Дмитрий Шорсткий, Константин Коптелов, Владимир Ануфриев. Наверняка, есть еще десятки ребят, которых я не назвал – спасибо всем за то, что сделали другим и себе хорошо

Наша жизнь состоит из этапов: одни заканчиваются, другие начинаются. Мы покидаем детский сад и идем в школу; заканчивая школу, мы идем в университет. Мы меняем работы, проекты, иногда семьи. Наконец, мы рождаемся, и мы умираем. Клуб выполнил свою роль, уступая свое место многим новым молодым проектам и профессиональным бизнесам. Пусть этот день станет рождением чего-нибудь нового и очень хорошего в Вашей жизни. С праздником!

Игорь Солодов
Основатель Клуба личной эффективности
2009-2012

Мои твиты

Sun, 22 Apr 2012 09:00:22 GMT

Сб, 12:01: Конфа окупилась: родилось уже достаточно идей #entrepreholic
Сб, 17:43: Прикол в том, что спикеры НЕ могут (наверное, из-за формата, как минимум) передать свой опыт - только вдохновить #entrepreholic
Сб, 17:53: Поэтому киевляне едут вкусно кушать в Одессу )) #entrepreholic
Сб, 17:54: вот если бы трансляцию в интернет да еще и на большой экран вынести.... #entrepreholic
Сб, 18:11: Микрофон "свободные руки" и формат - крутая попытка! #entrepreholic
Сб, 21:46: Спасибо всем, было круто!!! Много всего! ; ) #entrepreholic
Сб, 21:47: До свидания, Киев! Привет, Одесса! Завтра у тебя...

Мои твиты

Sat, 21 Apr 2012 09:00:36 GMT

Сб, 09:54: Всем привет! Отличной конференции и классного дня! #entrepreholic

Мои твиты

Fri, 20 Apr 2012 09:00:34 GMT

Пт, 01:11: В эту субботу я иду узнавать секреты, ищите меня на Entrepreholic!, а что делаешь ты? http://t.co/3vGYVXbb

Мои твиты

Thu, 19 Apr 2012 09:00:31 GMT

Чт, 10:38: 26-27 мая - Семинар "Организационный менеджмент". Секреты успеха от Фрэнка Пьюселика. #opcg http://t.co/fZ7sRbrw http://t.co/Abm57rAG
Чт, 11:01: Вот так я рассказываю лидерам, как коммуникация в отделе может быть эффективной. Без комментариев не понятно, наверное http://t.co/J3s7lrFb

Мои твиты

Thu, 19 Apr 2012 07:19:35 GMT

Ср, 16:54: Через 15 минут начинаю Skype семинар по мотивации для HR Клуба в Харькове http://t.co/lUZSawW8 #opcg. Приятного вечера!

Все ОК: 1 неделя в Одессе + 1 неделя в Киеве

Mon, 16 Apr 2012 10:13:23 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

Что было

Одесса
Разморозка «одесских» задач «на паузе» и несколько шагов вперед по ним: работа над новым сайтом, новыми тренинговыми продуктами, позиционированием тренеров, воспитанием тренеров, … . А еще был на встрече одесских бизнесменов с главным редактором Forbes Украина, а на следующий день с другими владельцами бизнеса Одессы принимал участие в Адизес ТопЛиф Клубе. У выходных и праздников проявляется уже своя структура: один день к одним родителям, второй день – ко вторым родителям. Получаются отличные дни.

После высокой интенсивности проекта в Киеве, когда просто переходишь со встречи на встречу, с интервью на семинар; работа в одесском офисе и жизнь в Одессе кажется вообще остановилась. Работа делается, все происходит – просто количество событий в единицу времени явно меньше.

Киев
Встретился с двумя замечательными людьми, с которыми (внимание шутка) не было времени встретиться в Одессе. Очень доволен спланированными и не спланированными встречами с прекрасными людьми. Киев этим и хорош: количество интересных людей на метр квадратный больше, чем в других городах (как и красивых женщин). Наверное, это эффект столицы: привлекать к себе лучших.

Консалтинговый проект вышел в свою активную стадию изменений. После двух недель диагностики, знакомства и обратной связи, пошла команда «штурвал на себя!». Из-за амбициозный целей и кратких сроков, некоторое время работать буду не в самом классическом формате PCG. По договоренности с заказчиком и только благодаря высокой степени доверия, разделения большинства убеждений и наличие единых целей, на чуть больше недели я превращаюсь в координатора проекта. Сохраняя организационную структуру, каналы коммуникаций, я получаю полномочия руководителя. Правда они распространяются только на HR и продажи, исключая производство: такие цели проекта.

Моя задача показать модель управленца своим временным подчиненным и произвести нужные изменения, что возможно, если у тебя есть на это право и полномочия. Наверное, в некоторых компаниях это могут назвать кризис-менеджером. Здорово, что в компании-клиента это связано только с ростом и носит крайне временный характер. При повышении интенсивности, чувствую, что контролирую ситуацию и успеваю больше. По вечерам успеваю писать отчеты и готовить документы для потенциальных клиентов по запросу своего отдела продаж. Вспоминаю фразу «Мотивация? Управление временем? Берите «бревно» потяжелее и несите его быстрее!» ))

Что я понял:

К Киеву привыкаешь. Работать третью неделю в этом городе стало совсем легко. Очень облегчает жить новые привычки: где что купить, как куда доехать (количество экспериментов снижается). Одесса превращается для меня в место для отдыха, а Киев – в место для работы. Хорошие варианты )) Из-за высокой интенсивности работы, получается легче себя разрешать отдыхать. Как-то естественно теперь это происходит. Напоминает работу сердца: выброс крови, отдыыыыых, выброс крови, оооооотдыыыыхххх,… Правда, после Киеве нужно отходить два дня прежде, чем я вернусь в свой привычный уровень производительности.
Невозможность быть с родными каждый вечер/неделю + одно выступление на TED, привело к мысли, что я очень за качественное общение (если я у родных, я не хочу смотреть вместе телевизор и просто есть; если я с друзьями – я не хочу твиттерить куда-то на чем-то или проверять почту)
Очень много мелких и при этом важных осознаний по работе консультанта, тренера, коуча. Здорово делать то, что ты не делал или делать то, что ты уже делал на новом крутом уровне
Когда ты участвуешь в развитии тренера, то самым приятным может стать его звонок после первого полноценного УСПЕШНОГО, что важно, тренинга. Это круто! УРА!
Время есть только на то, чтобы из важных дел сделать только очень важные. Важно полностью отдавать отчет себе в том, что в этом списке НЕ может быть «случайных» важных дел.
За этот период в две недели я понял, что одесский бизнес учится и развивается, только он предпочитает это делать без консультантов и тренеров, набивая свои шишки, полностью уверенные в своей правоте. Ну здорово, что хотя бы развиваются. Подождем, пока ошибки станут стоить дороже.

Что я буду делать:

У меня пройдет последняя неделя работы в Киеве в этом месяц. Через 1,5 часа после прибытия в Киев, тренинг по продажам на два часа, потом индивидуальные встречи с руководителями подразделений и понеслись. В среду из Киева по Skype провожу семинар по мотивации подчиненных и себя любимого для линейных руководителей и менеджеров по персоналу, которые будут участниками встречи Харьковского HR клуба КЦ «Эксперт». На неделе продолжу подготовку майской встречи Адизес-ТопЛиф-Клуба с темой «Правильный и неправильный менеджмент». Выходные пройдут так: 21 апреля - участие в Конференции "Entrepreholic!" в Киеве, 22 апреля – празднование дня рождения Pucelik Consulting Group в Одессе.

Самое важное:

Так легко что-то делать, кому-то служить, даже проблемы решать – это тоже легко. Сложнее посмотреть в зеркало утром и спросить у отражения «а чего ты хочешь?» и дать это ему. Сложнее служить себе. Это цена, которую платят счастливые люди.

P.S.
Напишите сами в комментариях

Как переключиться?

Mon, 16 Apr 2012 10:02:46 GMT

Оригинальная запись этого поста находится на моем сайте.

Чтобы переключится с проекта на проект, с рабочего режима на режим отдыха и наоборот, я обычно «выплескиваю» те мысли, которые у меня есть в голове на бумагу. Таким образом, я фиксирую их, гарантируя себе, что все важное, о чем мне нужно будет подумать, сохранено. После этого проще уговорить себя перестать думать о том, что только что записано, и переключится на новые задачи. При возвращении в «проект», такие листы (я забираю их с собой) помогают вернуться в ту точку мыслительного процесса, на котором я остановился.

Мои твиты

Tue, 10 Apr 2012 09:01:36 GMT

Вт, 11:03: RT @drunktwi: Невменяемый бухгалтер не отдает себе отчет.